Lom kommune · Omstilling
129 ideer. 73 konkrete tiltak.
Et felles beslutningsgrunnlag for krevende prioriteringer.
Les mer om prosjektet
Tjenester for kommuner
Fra utfordring til handling.
Omstilling, lederutvikling og økonomistyring som henger sammen med kommunens hverdag.
Omstilling
Et krevende budsjett krever et konkret beslutningsgrunnlag. Vi hjelper ledere og tillitsvalgte å beskrive utfordringene, prioritere forslag og gjøre tiltak klare for beslutning.
- Felles utfordringsbilde og tydelige mål.
- A3 og tiltakslister med ansvar, frist og konsekvenser.
- Beregning av forventet effekt og oppfølging av gjennomføringen.
Vi skiller mellom forslag, beregnede gevinster og resultater som faktisk er realisert.
Vågå kommune · Omstilling
Felles metode. Lokal endringskraft.
Ledere, tillitsvalgte og endringsagenter utviklet et felles grunnlag for omstilling.
Les mer om prosjektet
Rennebu kommune · Omstilling
Fra innspill til tydelige prioriteringer
Ledere og tillitsvalgte konkretiserte tiltak, konsekvenser og anbefalinger for krevende økonomiske valg.
Les mer om prosjektetLederutvikling
Ledelse utvikles gjennom arbeidet som skal gjøres. Vi kombinerer samlinger, praktisk trening og oppfølging mellom møtene, med kommunens egne utfordringer som utgangspunkt.
- Tydelige forventninger og ansvar i ledergruppen.
- Medvirkning fra ansatte og tillitsvalgte.
- Praktisk bruk av forbedringsverktøy i tjenestene.
Dovre kommune · Ledelse og kvalitet
Målbare mål i kommunens handlingsplan
En tydelig sammenheng mellom strategiske valg, ledernes ansvar og kvaliteten på tjenestene.
Les mer om prosjektet
Lesja og Dovre · Interkommunalt samarbeid
Bedre organisering. Tidligere innsats.
Tre år med prosjektledelse, organisering og målbare handlingsplaner på tvers av tjenester og kommunegrenser.
Les mer om samarbeidsprosjektetØkonomistyring
Vi kobler økonomi og drift, slik at ledere kan vurdere konsekvensene av ulike valg. Tiltakene konkretiseres i kroner og årsverk når grunnlaget tillater det.
- Økonomiske beregninger som støtte for prioritering.
- Sammenheng mellom tiltaksliste, budsjett og økonomiplan.
- Synlige forutsetninger og systematisk oppfølging.
Lesja kommune · Omstilling
Omstilling som del av budsjettarbeidet
Felles samlinger og konkrete tiltak koblet ledernes forbedringsarbeid til økonomiplanen.
Les mer om prosjektet
Foto: Anne Marie Aa / Vigga.
Dovre kommune · Prosjektfinansiering
Over 21 millioner til energieffektivisering
Fra prosjektutvikling og søknader til finansiering av tiltak i kommunale bygg.
Les mer om prosjektet
Dovre kommune · Ombruk og prosjektledelse
Nytt liv i den gamle barneskolen
Prosjektledelse i tidlig fase: fra eksisterende skolebygg til et beslutningsgrunnlag for nye boliger.
Les mer om Dovre barneskoleTjenesteutvikling
Ledere i sektor og avdeling skal få mer ut av de samme folkene. Vi styrker lederne i å lede forbedringsarbeidet selv – slik at flaskehalser løses, samarbeidet bedres og de ansatte får en mer forutsigbar arbeidshverdag.
- Lederne trener på å lede forbedringsarbeid i egen avdeling, med egne utfordringer som utgangspunkt.
- De ansatte er med fra start, og det gir eierskap og mindre motstand.
Dovre kommune · Renhold
Smartere renhold. Mer rom for ledelse.
Medarbeidernes erfaringer og praktisk utprøving la grunnlaget for en ny arbeidshverdag.
Les mer om prosjektet
Dovre kommune · Digital utvikling
Teknologi som del av forbedringsarbeidet
Lederutvikling og praktiske piloter koblet til behovene i tjenestene.
Les mer om prosjektet