Vågå kommune · Omstilling
Felles metode. Lokal endringskraft.
Ledere, tillitsvalgte og endringsagenter utviklet et felles grunnlag for omstilling.
Utfordringen
Vågå skulle tilpasse tjenestene til et lavere kostnadsnivå. Oppdraget i 2024 koblet ledernes budsjettansvar til arbeidet med kvalitet, prioritering og omstilling.
Arbeidet sammen med kommunen
Lean Ledelse ledet tre workshops med ledere og tillitsvalgte. Mellom samlingene hentet lederne inn ideer og bearbeidet tiltak i egen organisasjon. Fire endringsagenter fikk opplæring for å kunne støtte det videre arbeidet.
A3, prioriteringsmatriser og felles tiltakslister gjorde forslagene sammenlignbare. Tiltakene fikk beskrivelser av konsekvenser, økonomiske estimater og ledernes anbefalinger.
Sluttrapporten oppsummerer foreslåtte tiltak til om lag 20,2 millioner kroner mot et mål om 21 millioner i redusert driftsnivå. Dette er beregnede tiltakseffekter, ikke dokumenterte realiserte innsparinger.
Et grunnlag for videre gjennomføring
Leveransen var et samlet beslutningsgrunnlag for politisk behandling og videre oppfølging. Opplæringen ga kommunen en felles arbeidsmetode og egne ressurser til å støtte gjennomføringen.
Finansiering
Prosjektet er finansiert med 70 % OU-støtte og 30 % kommunal egenandel.
Kildegrunnlag: Sluttrapport «Omstilling Vågå kommune frem mot 2030», prosess 17. januar–23. mai 2024, side 3, 8, 10–11 og 16–17. Foto: Willy Sægrov, rapportens side 1.
Hva trenger dere å få til?
Ta kontakt for en prat om utfordringene deres.