Dovre kommune · Renhold
Smartere renhold. Mer rom for ledelse.
Medarbeidernes erfaringer og praktisk utprøving la grunnlaget for en ny arbeidshverdag.
Utfordringen
Renholdstjenesten fikk mer areal å holde rent, samtidig som kommunen hadde begrenset rom for nyansettelser og flere ansatte nærmet seg pensjonsalder.
Ansatte med fra starten
Renholderne kartla utfordringene selv. 33 utfordringer ble samlet til 20 A3-saker, og tre grupper arbeidet på tvers av lokasjonene. Samlingene kombinerte forbedringsarbeid, erfaringsdeling og praktisk testing av renholdsteknologi.
Robotene ble prøvd i byggene før videre utrulling. Erfaringene fra pilotdriften styrte valg av utstyr, opplæring og praktisk tilrettelegging.
Ett årsverk ble tatt ut gjennom naturlig avgang. Samtidig økte renholdslederstillingen fra 50 til 100 prosent, slik at avdelingen fikk mer kapasitet til ledelse og utvikling. Ingen ble sagt opp som følge av dette.
Renholdernes vurdering
I evalueringen med 13 svar vurderte 11 prosjektet som svært bra og to som bra. Alle 13 ville anbefale andre kommuner å arbeide på samme måte. Medvirkning, samarbeid og opplevelsen av å bli sett var sentrale tilbakemeldinger.
Videre potensial
Prosjektet avdekket flere muligheter for avlastning og mer effektiv drift. Disse følges opp gjennom gradvis utrulling, opplæring og gevinstmåling. Fremtidig potensial holdes atskilt fra gevinster som allerede er tatt ut.
Finansiering
Prosjektet er finansiert med 70 % OU-støtte og 30 % kommunal egenandel.
Kildegrunnlag: Renholdsprosjektet 2026, sluttrapport august 2026 og medarbeiderevaluering juni 2026. Presisering av bemanningsendringer fra prosjektleder Willy Sægrov, oktober 2026.
Hva trenger dere å få til?
Ta kontakt for en prat om utfordringene deres.