Lom kommune · Omstilling
129 ideer. 73 konkrete tiltak.
Et felles beslutningsgrunnlag for krevende prioriteringer.
Utfordringen
Lom kommune trengte å tilpasse driften til et strammere økonomisk handlingsrom. Arbeidet skulle gi politikerne et konkret grunnlag for prioritering og gi lederne tydelig ansvar for oppfølgingen.
Arbeidet
Lean Ledelse ved Willy Sægrov ledet omstillingsprosessen sammen med kommunens ledere og tillitsvalgte. Gjennom workshops, dialogkonferanse og oppfølging ble ideer bearbeidet til tiltak med økonomiske beregninger, konsekvensvurderinger og ledernes anbefalinger.
A3, prioriteringsmatriser og en felles tiltaksliste gjorde det tydelig hva som var ferdig utredet, hva som manglet og hvem som skulle følge opp. Innspill fra politikerne og organisasjonen ble koblet til de konkrete tiltakene.
Porteføljen ble spisset fra 129 ideer og tiltak til 73 konkrete tiltak. Sluttrapporten beregner en samlet årlig effekt på om lag 27,3 millioner kroner ved full effekt i 2030.
Beløpet er forventet årlig tiltakseffekt ved full gjennomføring, inkludert inntektstiltak. Realiserte gevinster må følges opp i gjennomføringsfasen.
Grunnlag for gjennomføring
Tiltaksporteføljen gir et grunnlag for handlings- og økonomiplanen. Videre gevinstrealisering krever politiske beslutninger, kapasitet til gjennomføring og løpende oppfølging av effekt og tjenestekvalitet.
Finansiering
Prosjektet er finansiert med 70 % OU-støtte og 30 % kommunal egenandel.
Hva trenger dere å få til?
Ta kontakt for en prat om utfordringene deres.