Lesja kommune · Omstilling
Omstilling som del av budsjettarbeidet
Felles samlinger og konkrete tiltak koblet ledernes forbedringsarbeid til økonomiplanen.
Utfordringen
Lesja arbeidet høsten 2024 med å tilpasse driften til et mål om 9,5 millioner kroner i redusert driftsnivå. Det krevde både konkrete prioriteringer og en arbeidsprosess som hang sammen med kommunens budsjettfrister.
Fra samlinger til konkrete leveranser
Prosessen var lagt opp med fire større samlinger for ledere og tillitsvalgte, med arbeid i organisasjonen mellom samlingene. To endringsagenter fikk opplæring for å støtte problemløsning og samhandling.
Lean Ledelse bistod med A3, prioriteringsmatriser og tiltakslister. Forslagene ble beskrevet med konsekvenser, økonomiske estimater og ledernes anbefalinger, og koblet til budsjett- og økonomiplanprosessen.
Sluttrapporten samler tiltak innen administrasjon, teknisk, oppvekst og helse. Listen synliggjorde både muligheter og gjenstående avvik mot målene. Tallene er foreslåtte effekter, ikke en bekreftelse på gjennomført innsparing.
Tydelig grunnlag for neste steg
Arbeidet gjorde det enklere å se hvilke tiltak som kunne gjennomføres raskt, og hvilke som krevde videre utredning, involvering eller politiske beslutninger. Strukturtiltak måtte følges opp særskilt; beregningene for disse ble ikke utført som del av dette oppdraget.
Finansiering
Prosjektet er finansiert med 70 % OU-støtte og 30 % kommunal egenandel.
Kildegrunnlag: Sluttrapport Lesja kommune, 17. november 2024, side 9–16. Foto: Willy Sægrov, rapportens side 12.
Hva trenger dere å få til?
Ta kontakt for en prat om utfordringene deres.