Rennebu kommune · Omstilling
Fra innspill til tydelige prioriteringer
Ledere og tillitsvalgte konkretiserte tiltak, konsekvenser og anbefalinger for krevende økonomiske valg.
Utfordringen
Rennebu hadde behov for å redusere driftsnivået og styrke den økonomiske bærekraften. Omstillingsarbeidet i 2024 skulle samtidig utvikle ledernes evne til å lede endringer og ta ansvar for budsjett og tjenestekvalitet.
Felles struktur for omstillingen
Lean Ledelse bistod med opplæring og praktisk bruk av A3, prioriteringsmatriser, tiltakslister og prosessplan. Ledere og tillitsvalgte arbeidet med kommunens egne utfordringer og vurderte forslagene opp mot hverandre.
Tiltakene ble konkretisert med økonomiske anslag, konsekvenser og ledernes anbefalinger. Slik fikk administrasjonen et samlet grunnlag for å vurdere rekkefølge og gjennomføring.
Sluttrapporten samler forslag på tvers av tjenesteområdene. For 2025 lå foreslåtte tiltakseffekter 2,6 millioner kroner over målet rapporten sammenligner med. For senere år gjenstod et gap. Dette beskriver forslag og beregninger, ikke dokumentert realisert innsparing.
Gjennomføring krever oppfølging
Rapporten skiller mellom tiltak som kan gjennomføres raskt innenfor ledernes myndighet og tiltak som trenger lengre prosesser. Arbeidet ga et grunnlag for prioritering, videre budsjettarbeid og oppfølging i kommunen.
Finansiering
Prosjektet er finansiert med 70 % OU-støtte og 30 % kommunal egenandel.
Kildegrunnlag: Sluttrapport Rennebu kommune, 18. november 2024, side 3, 7–9 og 14–17. Foto: Willy Sægrov, rapportens side 1.
Hva trenger dere å få til?
Ta kontakt for en prat om utfordringene deres.